政府投资项目管理模式与总承包管理实践

政府投资项目在我国固定资产投资中占据了相当大的比重，其管理模式和方法对项目投资及建设效果的影响极为重要。新光快速路项目作为广州市政府投资的重大城市建设项目，其管理经验和实施效果广受关注。本书在比较分析国内外政府投资项目管理实践的基础上，以广州市新光快速路项目为实例，对政府投资项目管理的创新模式与工程总承包管理的实践经验进行了总结和提升。全书从项目管理组织模式和项目建设实施模式两个层面，阐明了新光项目采用“项目法人+工程咨询”模式、以设计施工联合体为总承包主体的DB3模式的原因；对新光项目的组织系统、招投标管理、合同与风险管理、目标管理、新光大桥技术创新、项目文化建设进行了系统地研究和总结提升。本书所研究的政府投资项目管理模式及工程总承包管理主要针对城市基础设施项目而言，但管理理念、思路、方法以及经验，对其他建设项目同样可以起到借鉴作用。