全过程工程造价管理实操系列 跳出造价做造价-工程造价疑难问题解析

1 赢在算量
1．1 算量之前谈规则
1．2 算量三步梯，自测在哪级
1．3 量中自有量中量
1．4 马马虎虎提问题，敷衍了事收答案
1．5 人人都说会算量，图到手中犯了难
1．6 消防楼梯中的项目分解
1．7 定额电气线管的明与暗
1．8 EPC模式对传统工程造价思维的冲击

2 工程预算定额的“寿命”预测
2．1 清单计价中的定额量
2．2 认识定额中的隔断与隔墙
2．3 如何解决清单定额的转换问题
2．4 为什么离不开工程预算定额
2．5 “魔术般”的人工费（一）
2．6 “魔术般”的人工费（二）
2．7 定额中的材料
2．8 定额子目中的措施工序

3 工程中特殊材料的操作技巧
3．1 材料不会算怎么办
3．2 甲供材如何操作
3．3 甲方认质认价材料如何操作
3．4 甲指乙供材的操作
3．5 未计价材料如何操作
3．6 暂估价材料如何操作
3．7 专业工程暂估价如何操作
3．8 何为主材与辅材
3．9 特殊材料操作组合运用

4 “生死”工程措施费
4．1 深化工程措施费
4．2 招标投标阶段的措施方案制定
4．3 清标措施费
4．4 你真的会挖土方吗
4．5 项目管理中的措施费
4．6 措施费解疑
4．7 竣工结算中的措施费
4．8 工程造价中与哲学相关的问题
4．9 单价措施项目工程量应该由谁负责

5 工程合同有几种
5．1 解读合同
5．2 合同履行
5．3 使用合同
5．4 全过程造价管理中工程造价人员要做什么
5．5 哪一个工程造价概念有生命周期
5．6 不平衡报价引发的二次经营
5．7 EPC合同与费率合同的组合运用

6 别用定额计价的思维解释清单计价
6．1 综合脚手架是什么性质的费用
6．2 定额与清单的关系
6．3 深挖新安全文明施工费管理办法背后的秘密
6．4 未来的工程量清单计价规范应该走向何方

7 揭秘工程造价同行不想说的秘密
7．1 工程量偏差与单价的调整关系
7．2 工程项目中的独立费
7．3 可调与不可调费用
7．4 通过模型说打折让利
7．5 偷工减料不是降低成本的有效方法
7．6 一个公式能暴露什么问题
7．7 暂估类项目与费用

8 用操作的思路控制工程成本
8．1 施工项目成本控制深入探索
8．2 成本控制思路建立
8．3 成本控制静态管理
8．4 成本归集与费用分配