建设工程项目全过程管理操作指南

第一章 建设工程项目管理概述
第一节 建设工程项目管理概念
第二节 项目建设程序与建设时期划分
第三节 建设工程主要管理制度
第四节 企业资质和业务范围
第五节 融资建设模式
第六节 新兴技术与未来方向

第二章 投资决策时期的项目管理
第一节 投资决策的概念和作用
第二节 投资决策时期的过程和内容
第三节 建设目标与目标的确定
第四节 市场调查
第五节 工程咨询
第六节 项目前期咨询评估
第七节 项目建议书的编制与审批
第八节 可行性研究报告的编制与审批

第三章 建设准备
第一节 建设实施时期的管理范围和过程
第二节 项目建设用地
第三节 招标投标
第四节 工程设计

第四章 施工准备
第一节 “三通一平”与合同签订
第二节 编制报审文件与办理施工许可
第三节 图纸会审与设计交底
第四节 开工报告和开工令

第五章 施工管理
第一节 质量控制
第二节 投资控制
第三节 进度控制
第四节 合同管理
第五节 安全管理
第六节 信息管理
第七节 组织协调

第六章 节点控制与质量通病
第一节 重要过程控制
第二节 关键点的控制
第三节 质量通病的产生与防治

第七章 工程竣工验收与备案
第一节 工程施工质量验收层次划分
第二节 工程竣工验收备案

第八章 项目综合验收与备案
第一节 政府投资项目竣工综合验收
第二节 企业投资项目竣工综合验收备案
第三节 不动产权证书的办理

第九章 交付使用时期的项目管理
第一节 物业的前期介入与交接
第二节 物业接收
第三节 物业管理
第四节 物业维修
第五节 易于替换的结构和内容
第六节 建筑物改造与鉴定
第七节 建筑物的拆除与利用

后记
主要参考文献