爱迪亚丛书 EPC工程总承包项目管理逻辑与方法

第1章 项目管理概述
1.1 项目管理的概念
1.2 项目管理的方法
1.3 正确计划的好处
1.4 项目经理的角色
1.5 项目的目标
1.6 进度计划和预算
1.7 项目阶段划分
1.8 项目阶段对风险的影响
1.9 项目交付方式
1.10 工程总承包概念
1.11 工程总承包分类
1.12 工程总承包项目特征
1.13 推行工程总承包的意义
第2章 项目投标管理
2.1 工程项目招标投标概念
2.2 项目投标管理的重要性
2.3 工程总承包投标特点
2.4 工程总承包招标形式
2.5 工程总承包招标文件
2.6 招标文件重点内容
2.7 投标准备与分工
2.8 编制投标计划
2.9 召开投标启动会
2.10 项目投标实施
2.11 项目技术标编制
2.12 项目管理标编制
2.13 项目商务标编制
2.14 项目投标演示
2.15 项目合同谈判
2.16 项目投标总结
第3章 项目实施前策划
3.1 项目实施前策划的目的
3.2 项目实施前策划
3.3 实施前策划的依据
3.4 项目组织机构策划
3.5 项目主要责任分工
3.6 项目管理计划
3.7 项目管理计划要求
3.8 项目管理计划内容
3.9 项目实施计划
3.10 项目实施计划分类
3.11 项目基准进度计划
3.12 项目基准成本预算
3.13 项目沟通计划
3.14 项目风险管理计划
3.15 风险识别
3.16 风险评估
3.17 风险应对计划
3.18 风险应对控制
3.19 风险应急计划
3.20 应急计划资金
第4章 项目设计阶段管理
4.1 项目设计阶段的重要性
4.2 项目启动
4.3 编制工作计划
......
第5章 项目施工阶段管理
第6章 项目收尾管理
第7章 项目进度计划管理
第8章 项目前期成本估算
第9章 项目预算管理
第10章 项目跟踪与控制
第11章 项目经理个人技能
第12章 项目信息化管理