建筑装饰企业管理实战要领

 土木工程项目管理的模式大致相当，而建筑装饰项目管理的方法各有不同。全国约有13万家装饰企业，各家项目管理制度相差甚远。无论是从满足现场管理需求的角度，还是从促进行业水平提升的高度，建筑装饰项目管理都值得我们认真探讨和深入研究。从理论层面而言，需要充分吸收包括ＰＭＢＯＫ体系在内的先进项目管理思想营养，在土木工程项目管理体系基础上，结合装饰施工特点，形成一整套能够指导大多数装饰企业实施项目管理的模式与标准，促进整个行业提升管理水平。从实践层面而言，需要认真总结先进企业和优秀项目的好经验、好做法，结合不同企业的实际特点，区分一般原则与特殊情况，形成具有普遍指导意义的先进模式，使装饰项目管理走到新的发展阶段，提高装饰行业的工业化水平。这是广大建筑装饰从业者，特别是装饰项目管理人员所肩负的历史责任。 正是基于对建筑装饰行业发展的趋势分析、对装饰项目管理的理论研究、对先进企业项目管理的经验总结，本书试图为广大读者提供具有理论指导和实操指南的工具。