全过程工程咨询典型案例-以投资控制为核心(2022年版）

数字化带给全过程工程咨询的机遇

——看《全过程工程咨询典型案例——以投资管控为核心（2022年版）》有益

随着数字化技术的发展，以投资控制为核心的全过程工程咨询的数字化技术应用水平不断提升，全过程工程咨询数字化成为行业发展趋势，在中国建设工程造价管理协会主编的《全过程工程咨询典型案例——以投资管控为核心（2022年版）》一书收录的案例中有半数以上的案例在全过程工程咨询服务中涉及数字化技术应用，其对提升全过程工程咨询管理能力效果明显，也体现了全过程工程咨询向数字化转型的时代特征。本案例集旨在展示全过程工程咨询的服务成果，体现以投资控制为核心的全过程工程咨询服务理念，但与时代要求的结合更是在2022年版书中得到充分体现。

在案例评审会上，专家表示，全过程工程咨询已经推行五年了，但是前期都是在模式上的探讨，真正在实践中运用很多企业还是基于1+1+1的模式，没有能形成全过程统筹的效果。即使有些项目推行“1+N”模式，但是这其中的“1”没有能起到全过程的统帅作用，这参与的“N”也和原来差不了多少。通过前几年收集的案例可以看出企业在全过程工程咨询试点工作中做的各种探索，也有不少成绩，这些都促进了全过程工程咨询服务的发展。值得高兴的是，在此次的入选案例中，我们看到，随着数字化技术的发展，以投资控制为核心的全过程工程咨询的数字化技术应用水平不断提升，全过程工程咨询数字化成为行业发展趋势，有半数以上的案例在全过程工程咨询服务中涉及数字化技术应用，其在提升全过程工程咨询管理能力上效果明显，也体现了全过程工程咨询向数字化转型的时代特征。

为何数字化对于全过程工程咨询如此有效和重要？我们可以具体看看相关的案例，专家们从这些案例中总结了全过程工程咨询数字化应用主要作用，体现在四个方面，一是企业打造全新的集成数字管理平台，并通过前台、中台、后台协同服务提升管理能力。

二是，全过程工程咨询以集成数字管理平台为载体，对工程咨询服务进行集成化管理，将决策咨询、设计管理、施工管理、招标采购等服务统筹管理，形成具有连续性、系统化、集成化的全过程工程咨询管理系统。

三是，建立企业数字化项目特征数据库和造价指标数据库及对应性关联系统。

四是，数字化平台把决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段等管理过程中产生的成果文件、记录文件和过程文件依次纳入各个工作模块，完成从把数据生产资料转化成数据生产力的过程，形成了项目的数据资产。

从这四个方面可以看出，由于有了平台，有了数据，有了数据在各环节的贯通，就形成了数据资产，而如今数据作为生产要素被中央重视，并指导各行各业在实践中充分发挥数据对传统模式改革的推动作用。

从此次收录的25篇全过程工程咨询服务案例可以看出，这些项目的实践不仅是带来项目的可观收益，更承载着中国咨询行业内数百个工程咨询企业在全过程咨询服务道路上的思考与实践，我们可以看出未来全过程工程咨询必将成为主流，不会因为体量和专业而阻隔。大家可以看案例24的某街道年度1000万元以下工程打包进行的全过程工程咨询，也可以看看案例3的某应急工程新冠疫苗原液生产车间建设项目全过程工程咨询，或是案例5的某办公楼破产重整续建工程全过程工程咨询，亦或是案例6的新基建项目全过程工程咨询……都能通过全过程工程咨询服务使项目管理增值。

此书值得从事工程咨询的所有企业学习掌握，也建议高校相关专业作为教学案例。