综合医院项目全过程管理与实践

 医院建设项目组织架构是由项目建设的各个相关群体相互搭建起来的，以保证有效的通信和协调为目的，对于项目的进展起着至关重要的作用。因此，在医院建设项目中的全过程管理咨询公司，首要考察项就是对该项目是否具备基本的组织架构，包括每一个部门组织架构中的项目负责人是否具备医院项目建设经验，以及是否能满足医院设计院提出的主笔设计师具备三个及以上类似建筑面积医院的经验要求。
一般而言，全过程管理项目组织架构包括前期协调部、招标采购部、造价咨询部、监理部、设计咨询部、合约部、综合办公室、后期运维等部门。
全过程工程咨询中，项目竣工并不代表着项目结束了，在项目的启用阶段要配合做好以下几项工作：一是配合医院做好启用前的筹划工作；二是全面调试，特别是水、电、气（汽）、空调 、弱电、污水处理以及其它二次专项，在启用阶段甚至要做二次测试验收；三是做好启用前调试和整改记录，完善全过程的资料的整理。