房地产开发企业内部控制手册

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出版社：建工
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页　数：0页开　本：0版　次：0次日　期：0000-00-00装　帧：简装成　色：全新I S B N：ISBN库　存：100编　号：

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图书简介

本书详细讲述了房地产开发企业的内部控制技术，按业务内容分为八个模块，分别为：房地产企业内部控制总论；项目发展的控制技术；规划设计的控制技术；招标签约的控制技术；物料采购的控制技术；施工建造的控制技术；工程造价的控制技术；营销推广的控制技术。涉及房地产开发企业的发展部、设计部、招标部、采购部、工程部、预结算部、营销部等十余个核心业务部门。为更好地指导工作，每一个模块包括业务内容、业务流程图与团队作业分工表、相关的管理表格。本书内容全面，层次鲜明，查阅方便，指导性强。对房地产开发企业而言，是一本非常实用的内部管理工具书。

图书目录

模块一房地产企业内部控制总论：第1章房地产企业内部控制总论；第2章企业经营的战略控制目标；第3章基于香港上市公司的企业管治；第4章基于沪深上市公司的法人治理；第5章开发企业团队的建制管理；第6章创新企业内部控制的管理工具；第7章房地产计划管理的控制技术。任务分派与业务供需的控制流程图谱。任务分派与业务供需的团队分工表。【房地产各部门】通用管理表格使用指引。模块二项目发展的内部控制技术：第1章土地储备与项目发展；第2章项目立项研究与分析；第3章政府对立项和土地交易的管制；第4章土地储备的风险控制。【发展部、土地储备部、新项目拓展部】流程与团队分工表使用指引。【发展部、土地储备部、新项目拓展部】管理表格使用指引。模块三规划设计的内部控制技术：第1章设计控制的团队分工；第2章设计控制的核心业务；第3章设计业务的签约控制；第4章设计控制的重要方法；第5章方案设计的控制技术；第6章初步设计的控制；第7章施工图设计的控制；第8章装修设计业务的控制；第9章景观设计业务的控制；第10章设计选型的控制；

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