智慧代建体系构建与关键技术（之二） 华南理工大学广州国际校区一期工程专篇

 本书以《智慧代建体系构建与关键技术——数字化转型升级研究与实践》中创新提出的“智慧代建”理论体系为基础，以“华南理工大学广州国际校区一期工程建设”为例进行系统总结与归纳提炼。
本书共5章，第1章是项目筹划决策，介绍了项目的由来及落地实施的过程；第2章是项目建设历程，简述了项目建设重要事件和关键节点；第3章是探索和创建“智慧代建”项目管理新模式，介绍了项目智慧代建思路的形成及实施必要性；第4章是基于智慧代建管理体系的关键技术应用与实践，详述了项目智慧代建模式下管理创新、技术创新的情况；第5章是建设项目智慧代建研究与实践成果，展示了大量成果；结语部分是社会反响和有关评价。
基于“智慧代建”理论体系，通过项目协同管理系统平台，代建单位统筹主导参建各方，以BIM技术应用为抓手，实现对“需求确认、标准制定、方案优化、安全质量、进度管控、深度融合”等方面的精细化管理，实现参建各方项目数据的共建、共享、共管、互联互通，实现快速反应、快速决策、协调解决问题。
本书是对大型公共建筑项目管理改革创新和数字化转型提供的参考经验和交流分享。主要展现“智慧代建”管理理念及示范应用的六项特征：一是政府部门制度创新。按照《广州市工程建设项目审批制度改革试点实施方案的通知》（穗府〔2018〕12号），本项目在立项、招标、报建、施工许可、竣工验收等几个阶段，对应采取高效的审批程序，推动项目快速实施。二是成立市领导牵头的市级项目建设领导小组，制定工作规则，明确分工，统筹协调，有效推动项目建设。三是创新项目管理和课题研究组织模式，根据项目管理和技术创新需要，组建代建单位工程建设领导小组及现场协调指挥组和科研课题小组，确保推进项目的同时推动科研课题的发展，有效推动各项关键技术的研究与实施。四是实行“智慧代建+智慧监理”深度融合式管理模式。代建单位通过合理授权，统筹监理单位资源，充分发挥监理单位在质量、安全、进度和造价等项目目标管控上的作用。五是为“智慧代建”理论体系创新提供了很好的示范研究与应用场景。六是基于完整的建设信息，该项目被纳入首批广州市城市信息模型平台（CIM）示范项目，助力政府审批制度改革和城市智慧化、服务精细化管理。