BIM经典译丛 BIM与施工管理（原著第二版）

引言

第1章 为什么技术对于施工管理如此重要？
BIM愿景
流程
技术
行为
BIM在施工中的价值
BIM在施工管理中如何发挥作用？
团队互动
项目跟踪和业务拓展
应用策划是BIM成功的前提
BIM应用规划与合同
进度计划
场地布置
成本预算
可施工性
BIM数据分析
装配式建筑设计
施工协调
移动设备应用
进度控制
成本控制
变更管理
材料管理
设备追踪
收尾
问题清单
设施管理
知识平台建设
行业趋势走向
对企业管理层的挑战
BIM经理的角色演变
结果如何？
本章小结

第2章 项目规划
交付方法
DBB方法
风险型施工管理方法
DB方法
IPD方法(集成项目交付方法)
BIM附录(合同)
美国建筑师协会(AIA)：E202文件
美国总承包商协会(AGC)：项目参与方共识文件301
美国设计建造协会(DBIA)：E-BIMWD文件
美国建筑师协会(AIA)：E203文件
合同总结
BIM的基本应用
模型详细程度(LOD)
基于模型协调
基于模型的进度计划
基于模型的预算
基于模型的设施管理
基于模型的分析
BIM执行计划
BIM执行计划的历史
沟通
期望
组织
本章小结

第3章 如何营销BIM并赢得项目
BIM营销背景
构建自己的团队
推销BIM品牌
您建议的方案是否具有清晰、直观的价值？
采用的工具或工作流是否已经实践证实行之有效，还是在发展中，
抑或是最新的研究成果？
您能够真实地呈现实施带来的影响吗？
这是业主想要的吗？
这是您有能力交付的吗？
利用BIM优化提案
在需求建议书(RFP)中强调BIM
项目跟进图像
项目模拟演示
项目虚拟／增强现实模拟演示
其他营销工具
量身打造您的方案
客户定位
突破局限
挖掘价值，关注成果
本章小结

第4章 BIM与施工前期
温故而知新
纽约帝国大厦
采用新技术
BIM之路
BIM启动
招募合适的人员
建立愿景
开放沟通渠道
避免过高期望
制订进度计划
设计结构矩阵
LOD规划
可施工性审查
平面图的应用
详图的应用
人员的利用
预算
利用Revit表格制定预算
成本支出预测——Assemble工具
分析
“2030”挑战
BIM与可持续发展概况
用Sefaira进行可持续分析
物流规划
本章小结

第5章 BIM与施工
BIM施工概述
模型协调
BIM与场地协调
冲突检测
Navisworks冲突练习
预制
BIM进度计划
进度计划软件
形成反馈回路
系统安装
安装管理
安装检验
施工活动追踪
现场问题管理
BIM与安全
生成优化的现场信息
以终为始
建造需要哪些信息？
模型注释练习
视频嵌入练习
虚拟办公拖车
会议室
图纸和技术文档的中心
现场办公室作为服务器
现场办公室作为交流中心
配置办公拖车
本章小结

第6章 BIM与施工监管
BIM之战
培训现场施工人员
基本技能的培训目标
建模的高级培训目标
其他用途的培训
图档控制
用BluebeamRevueXtreme建立数字图纸室
4D的实际价值
培养BIM直觉
从一扇门开始
AssembleSystems：不止于基础
将搜索集导人Navisworks
将设备映射到BIM360Field中
信息读取与二维码
用360Field记录材料状态
在模型中可视化设备状态
无穷的可能性
积跬致远
本章小结

第7章 BIM与收尾
设施运维的真实成本
静态成果交付
动态成果交付
采取混合方法
业主与BIM
业主的选择
BIM记录的整合
BIM与信息移交
维护模型
设施管理：BIM的持续维护与管理
培训
模型的维护
一个BIM=一个信息源
本章小结

第8章 BIM的未来
BIM将成为什么？
行业趋势
BIM与预制
新的流程与岗位
互用性
BIM与教育
BIM与新施工经理
BIM与新团队
BIM与新流程
未来的机遇
未来的关系
虚拟建设者认证
本章小结
索引
译后记