PDCA-BIM设计全过程管理

 美国质量管理专家休哈特博士提出PDCA循环，由戴明采纳、宣传、推广，故又称为戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。我院BIM技术应用中心成立以来，开展了大量的BIM实践，汲取PDCA管理循环，逐渐形成了自己的BIM工作指导方针。本书也是以PDCA的思路进行撰写，主要分为如下章节： 第一章（编者：李海洲）：BIM中心历程回顾，对我院五年以来的BIM工作历程进行总体介绍； 第二章（编者：卿楠）：PBIM，介绍BIM项目开始到结束，如何策划、计划和安排各个阶段的工作； 第三章（编者：聂强、李海洲）：DBIM，介绍我院五年以来典型的BIM实践项目，我们在执行阶段是如何去贯彻前期的策划和方针的； 第四章（编者：许灵波、马胜、姜永义）：CBIM，找出前面执行项目过程中发现的问题，介绍如何通过新技术（如BIM+GIS、BIM+VR等）来解决这些问题； 第五章（编者：高逸豪）：ABIM，分析目前BIM行业存在的问题，主要是标准化、BIM教育等方面，对国外的先进经验进行了阐述，并对BIM的未来发展进行了分析和预测。